В российской практике управления затратами компании используют два ключевых метода: полную и переменную себестоимость. Эти подходы имеют свои особенности и цели, а выбор между ними может повлиять на точность управления рентабельностью, ценообразованием и бюджетированием. Полная себестоимость  Это понятие включает все производственные и управленческие затраты бизнеса. В расчет входят следующие виды расходов:   Этот метод применяют для […]