В российской практике управления затратами компании используют два ключевых метода: полную и переменную себестоимость. Эти подходы имеют свои особенности и цели, а выбор между ними может повлиять на точность управления рентабельностью, ценообразованием и бюджетированием.

Полная себестоимость 

Это понятие включает все производственные и управленческие затраты бизнеса. В расчет входят следующие виды расходов:  

1. Прямые (сырье, зарплата сотрудников, покупка оборудования).  
2. Накладные (аренда, коммунальные услуги, амортизация оборудования).  
3. Управленческие и коммерческие (бюджет на рекламу, маркетинг, бухгалтерские услуги).  

Этот метод применяют для долгосрочного планирования либо для расчета калькуляции себестоимости услуг или продукции, так как он позволяет учесть все аспекты деятельности компании. Главная сложность такого подхода — необходимость правильно распределить накладные расходы: это увеличивает трудоемкость учета. На помощь приходят программы расчета калькуляции себестоимости, которые дают возможность автоматического анализа с учетом всех показателей.

Переменная себестоимость

Метод переменной себестоимости (директ-костинг) включает только переменные расходы: сырье, зарплата сотрудников, электроэнергия и т.д. Это те траты, которые увеличиваются или уменьшаются по мере изменения объемов производства. Постоянные затраты (например, аренда или административные расходы) не входят в расчет.

Преимущества такого подхода: 

1. Упрощенная калькуляция затрат и расчет себестоимости.  
2. Быстрая оценка маржинальной прибыли.  
3. Более четкое понимание минимального объема производства для покрытия переменных затрат.

Этот подход особенно полезен для краткосрочных решений, таких как ценообразование на новые товары или услуги, управление объемом продаж и оценка безубыточности. Кроме того, метод директ-костинга помогает избежать искажений, которые возникают, если постоянные расходы распределяют неправильно.

Какой метод выбрать? 

Выбор между полной и переменной себестоимостью зависит от целей:  

• Полная — нужна для подготовки бухгалтерской отчетности и расчета итоговой рентабельности.  
• Переменная — больше подходит для оперативного управления и принятия стратегических решений.  

На практике целесообразно использовать гибридный подход — комбинировать оба метода для разных задач. Это дает максимально точное представление о затратах и подводит к более обоснованным решениям по ценообразованию и развитию бизнеса.