Успешное ведение бизнеса невозможно без грамотного управления рисками. Ключевую роль в этом процессе играет управленческий учет — система сбора и анализа внутренней информации компании для принятия эффективных решений.

Управленческий учет помогает не только выявлять возможные угрозы для бизнеса, но и оценивать их влияние на финансовые показатели компании. Руководители получают актуальные данные о текущих и возможных рисках, что позволяет быстро устранять их.

Оценка рисков через бюджетирование

Важным инструментом управления рисками является бюджетирование — процесс планирования доходов и расходов компании. Современный подход предполагает использование гибкого (скользящего) бюджетирования, когда планы регулярно корректируются с учетом изменений рыночной ситуации. Через детальное финансовое планирование организации могут создавать резервные фонды, оценивать возможные отклонения от целевых показателей и своевременно корректировать стратегию. 

Для эффективного контроля важно определить ключевые показатели и допустимые отклонения от плана. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) отслеживают в режиме реального времени. Это помогает проводить комплексный анализ влияния различных факторов риска на финансовый результат. Часто в качестве КПЭ используют такие показатели, как чистая прибыль, рентабельность продаж (ROS), маржинальный доход, доля рынка, объем выручки и др. 

Основные риски бюджетирования включают ошибки в прогнозировании из-за нестабильной экономической ситуации, искажение данных при планировании и возможную излишнюю жесткость бюджетных ограничений, мешающую быстрой реакции на рыночные изменения. 

Как контролировать бюджет

Даже с учетом нестабильной финансовой ситуации на рынке многое зависит от того, как предприниматель контролирует средства, которыми распоряжается компания. Для этого используются два основных инструмента:

• БДР, или бюджет доходов и расходов, помогает ставить цели по прибыли и успешно достигать их;
• БДДС, или бюджет движения денежных средств, даёт возможность следить за тем, насколько компания платёжеспособна. 

Двух этих отчётностей достаточно, чтобы грамотно распоряжаться доходами и расходами и избежать возникновения рисков. 

Инструменты для оценки рисков

Основные инструменты системы управления рисками — это ПО для планирования ресурсов предприятия (CPM-системы), которое позволяет автоматизировать процессы выявления и оценки КПЭ. Они формируют наглядные отчеты с графиками и диаграммами, что помогает быстро реагировать на возникающие угрозы.

Для эффективного управления рисками можно:

1. Создать таблицу рисков с привязкой к показателям управленческой отчетности. 
2. Установить допустимые границы для ключевых показателей (КПЭ). 
3. Регулярно сравнивать плановые и фактические результаты. 
4. Моделировать различные сценарии развития событий. 
5. Постоянно проверять эффективность принимаемых мер. 

Правильное объединение управления рисками и управленческого учета помогает компаниям вовремя замечать угрозы и принимать обоснованные решения для их устранения. Успех такой системы зависит от постоянного контроля рисков на основе актуальной управленческой информации.